Snelle aanpassing van bedrijfsvoering noodzakelijk

In enkele weken is er een einde aan de status quo gekomen. Dit vraagt om een directe aanpassing van het bedrijfsmodel, waarvan de IT-strategie een kernonderdeel is. Darwin stelde al dat niet de sterksten overleven maar degenen die zich het best aanpassen. De vraag is dus aan de orde welke aanpassingen interessant zijn en wat je daarvan mag verwachten.

Wie wacht met digitale transformatie tot na de crisis is wellicht te laat

Grote organisaties investeren al jaren in digitale transformatie, maar voor middelgrote bedrijven blijft het vaak nog een doelstelling die op de lange baan wordt geschoven. Een gebrek aan mensen met de juiste vaardigheden en geld zijn de meest voorkomende verklaringen. De huidige coronacrisis maakt duidelijk dat digitale transformatie dringender is dan ooit.

De ontbrekende schakel in digitale transformatie

De meeste CIO’s en IT-managers zijn volop bezig met de verbouwing van hun IT-organisatie waarbij nieuwe manieren van werken, zoals agile development, continuous delivery en DevOps worden geïntroduceerd. Helaas zijn er maar weinig die dat doen op basis van een goed doordachte en toekomstvaste IT-managementarchitectuur.

C-suite zwakke schakel in security mobiele devices

Van alle groepen binnen een organisatie is bij de leiders in van de C-suite de kans het grootst dat deze vragen om soepele mobiele security-protocollen – terwijl juist zij vaak doelwit zijn van cyberaanvallen. Dat stelt pakweg driekwart van de IT-beslissers.

Michael Taylor: ‘Data is ons levensbloed’

Michael Taylor is IT-director van het Mercedes-AMG Petronas Formule 1-team. Zijn trackrecord in de racewereld is indrukwekkend. Al bijna achttien jaar weet Taylor de teams van Renault en daarna Mercedes-AMG Petronas naar topprestaties te stuwen.