innovatie investering software IT-budget

Laat de lampen branden, maar gebruik de dimmer

Organisaties moeten innoveren en daarvoor zijn investeringen in flexibele en slimme software voor klanten en medewerkers nodig. Maar traditionele systems of record houden het IT-budget in gijzeling. Hoe kun je afwijken van de route van de softwareleverancier?
businesswaarde standaard componenten klantintimiteit

Businesswaarde creëren? Met standaard componenten én klantintimiteit!

Het leiderschapsprofiel van de CIO verschuift naar een bredere rol, schreef ik vorige week. En zo verandert ook zijn of haar houding ten aanzien van partners. In de basis blijven er feitelijk twee smaken over: standaard componenten én maatwerk op basis van een grote mate van klantintimiteit. Twee kanten van dezelfde medaille.
lockdown terugkeer naar normaal

CIO Paul Hillman, Maastricht UMC: ‘Wees voorbereid en oefen!’

Paul Hillman, CIO van het Maastricht UMC, was tot deze zomer in diezelfde functie werkzaam bij de TU Delft. Daarmee was hij dit jaar in de positie om bij twee verschillende organisaties de lockdown en de voorbereidingen voor de terugkeer naar het normaal mee te maken.
cio ontwikkelt competenties breedte

CIO ontwikkelt zich qua competenties in de breedte

Afgaande op wat ik de afgelopen maand aan mensen en verhalen voorbij heb zien komen, manifesteert de CIO zich steeds meer als een generieke leider. Moeiteloos kunnen schakelen met en naar andere terreinen gaat hand-in-hand met een IT-functie die zich in toenemende mate ontwikkelt richting waardegeneratie.

Instandhouden of innoveren? The best of both worlds

Al voor de crisis vonden veel IT-beslissers dat hun organisatie te weinig aan innovatie uitgeeft. In de regel gaat 80 à 90 procent van het IT-budget op aan de lopende operatie. Dit is er niet beter op geworden. Wat kan een CIO doen om innovatie levend te houden?

Lees ook