Hanny Kemna (Binck Bank): ‘Hoe bestuur je in een tijdperk van...

Verandering is aan de orde van de dag bij organisaties. Verandering van de eigen structuur, verandering van het businessmodel, verandering van de afzetmarkten of verandering van de manier waarop er met de diverse ‘stakeholders’ wordt gecommuniceerd.

De ideale mix van digitale technologie en marketing

De digitale transformatie gaat verder dan de technische inrichting. Digitalisering zorgt ook voor spanning tussen mens en technologie. Daarom zijn creativiteit en slim design nodig om alle nieuwe technologische ontwikkelingen te vertalen naar een aantrekkelijk aanbod.

‘Connected car’ gooit automotive sector op z’n kop

De automotive sector kan zijn borst nat maken: de komst van de connected car, gekoppeld aan zelfrijdende mogelijkheden en alternatieve ‘brandstoffen’ (zoals elektriciteit en waterstof) gaat de komende jaren zorgen voor een ongekende reeks veranderingen.

‘It’s the techonomy, stupid!’

Digitalisering, disruptie, techonomy: in de Nederlandse bestuurskamers zijn deze termen de laatste tijd steeds vaker te horen. Ook de regering heeft op zijn minst een van die begrippen wat vaker op de agenda staan. Tijdens een recente discussiebijeenkomst bogen vooraanstaande IT-partijen zich over de materie. En daarbij namen zij ook zichzelf de maat

Innovatiebudget geeft leergierigen ruimte voor vernieuwing

De vraag waar veel organisaties voor staan is hoe je IT-mensen vindt en bindt die de digitale transformatie vorm en inhoud geven. Zeker als je bedenkt dat de arbeidsmarkt in dit specifieke IT-segment erg krap is. Ondernemingen moeten ervoor zorgen dat ze verschillende ijzers in het vuur houden.

Leidinggeven aan zelfsturing, kan dat?

Terwijl steeds meer organisaties omwille van effectiviteit, snelheid en wendbaarheid overstappen op zelfsturende teams, is de leidinggevende niet iemand om jaloers op te zijn. Immers, de oude manier van aansturing moet op de schop en veel wat tot nu toe werkte wordt ter discussie gesteld. Maar als de teams niet leveren, dan wordt de leidinggevende hier nog steeds op aangekeken.

Verzekeraars sorteren voor op digitale toekomst

In de digitale economie, waar de klant de macht heeft, werken succesvolle bedrijven steeds vaker samen binnen ecosystemen. Ook de verzekeringswereld ontkomt niet aan deze ontwikkeling. Klanten eisen de beste service en uit onverwachte hoeken komen nieuwe concurrenten op.

‘Digital’ en ‘Boardroom’: een onnatuurlijk tweetal

De digitale revolutie is hier. Kijk je echter naar de boardroom, dan zie je allesbehalve een revolutie. Want die boardroom worstelt met oudbakken legacy-systemen, ouderwets opgeleide ICT’ers, zelfbenoemde digitale transformatie-adviseurs en, last but not least, de eigen (in)competenties. Komt het ooit nog goed?

Afstand arbeidsmarkt is te overbruggen

De arbeidsmarkt staat onder druk, voor veel banen zijn de vacatures moeilijk te vervullen. Er is een ‘war for talent’ gaande. Organisaties besteden uit naar landen waar de tarieven en lonen lager liggen, maar outsourcing is niet altijd de oplossing. Een andere optie is mensen met afstand tot de arbeidsmarkt inzetten. Wat komt daarbij kijken?

Drie vragen voor een sturende visie in tijden van disruptie

Waarom veranderen we zo langzaam? Waarom is het zo moeilijk om nieuwe innovaties te laten schalen? Bij innoveren, en veranderen in het algemeen, blijkt een sturende visie cruciaal.
1,965VolgersVolgen
0AbonneesAbonneren

Recent gepubliceerd