De ontwikkeling van een succesvolle digitale leider

Wat zijn de ervaringen van digitale leiders (CDO’s en CIO’s) en welke digitale competenties moeten ze hebben ontwikkeld om succesvol te zijn? Het antwoord op deze vraag is van vitaal belang voor organisaties die midden in de digitale transformatie zitten. De inzichten komen uit een recente studie, die laat zien wat digitale leiders belemmert in hun vooruitgang om organisaties te helpen opnieuw groei te realiseren.

Wendbaarheid door samenhang in bottom-up en top-down sturing

Hoe richt je Agile in binnen grote, complexe organisaties? Tijdens de recente Governing Agile Summit kregen deelnemers handvatten om Agile zowel top-down als bottom-up in samenhang en wederkerig te laten werken.

Koester die ‘lastpakken’ in je organisatie

Leiderschap is een aangeboren competentie. Maar het is een misvatting te denken dat je als ‘geboren leider’ niets te leren hebt. In een snel veranderende wereld en in een sector met toenemende complexiteit, meer verantwoordelijkheden en een krappe arbeidsmarkt, moet de CIO een baken zijn van betrokkenheid en doortastendheid. Vijf lessen in leiderschap.

RvC moet onderbuikbeslissingen bestuurders voorkomen

Een commissaris of toezichthouder kan op vijf manieren zorgen dat bestuurders beter doordachte besluiten nemen en minder op onderbuikgevoel afgaan. Daarop duidt onderzoek van Joep Steffes, die hierop gisteren is gepromoveerd. Hij ontwikkelde een model waarmee hij een praktische oplossing biedt voor een veelvoorkomend probleem: “Meer dan de helft van de strategische beslissingen van bestuurders pakt namelijk verkeerd uit."

Nederlandse CIO’s: ‘Economische groei dankzij duurzame business’

De CIO kan een sleutelrol vervullen bij het adresseren van uiteenlopende wereldwijde economische en maatschappelijke kansen en uitdagingen. Dat was de conclusie van een recente bijeenkomst, waarbij de pakweg honderd belangrijkste CIO’s van Nederland de gewenste duurzaamheid letterlijk handen en voeten gaven.