Een bestuurlijke kijk op technologie

Menselijke inbreng blijft ook in de digitale wereld van cruciale betekenis. Maar organisaties moeten wel anticiperen op veranderende rollen en behoeften. Die druk is meer dan waar dan ook voelbaar binnen het grootste HR-bedrijf ter wereld. Randstad-bestuurders Jacques van den Broek (CEO) en René Steenvoorden (CDO/CIO) schetsen hun journey naar de gedroomde digitale uitzendorganisatie.

Wat is de rol van de CIO nu de business zelf innoveert?

De business is tech-savvy en innoveert. Wat is de rol van de CIO bij deze ontwikkeling? Daar gaat het om op CIO Inspire, dat aftrapt met keynotes en use cases, en traditiegetrouw afsluit met een luxe diner en de uitreiking van de CIO Magazine Innovation Awards.

‘Begrijp de dynamiek in de boardroom’

Op je klompen aanvoelen dat je organisatie op digitaal gebied moet gaan innoveren, en dat beter over de bühne krijgen in de bestuurskamer – het is een grote uitdaging. “We maken een snelle digitalisering mee, waarin nieuwe en bestaande technologie in een nieuwe setting wordt toegepast. Maar een businessmodel is niet altijd direct voorhanden”, zegt Désirée van Gorp, hoogleraar aan Nyenrode Business Universiteit.

De ontwikkeling van een succesvolle digitale leider

Wat zijn de ervaringen van digitale leiders (CDO’s en CIO’s) en welke digitale competenties moeten ze hebben ontwikkeld om succesvol te zijn? Het antwoord op deze vraag is van vitaal belang voor organisaties die midden in de digitale transformatie zitten. De inzichten komen uit een recente studie, die laat zien wat digitale leiders belemmert in hun vooruitgang om organisaties te helpen opnieuw groei te realiseren.

Wendbaarheid door samenhang in bottom-up en top-down sturing

Hoe richt je Agile in binnen grote, complexe organisaties? Tijdens de recente Governing Agile Summit kregen deelnemers handvatten om Agile zowel top-down als bottom-up in samenhang en wederkerig te laten werken.

Lees ook