IT Executive

Terwijl datavolwassenheid een duidelijke indicator is voor zakelijk succes, presteren veel Nederlandse bedrijven zwak op dit gebied, enkele voorlopers uitgezonderd. Daarop duidt een nieuwe survey van TIAS in samenwerking met TCS en ICT Media.

Onlangs hebben wij de paper Thriving in the Data Economy gepresenteerd. De focus van ons onderzoek lag in de eerste plaats op verbetering van bedrijfsprestaties met behulp van data en analytics. Ik deel hier een paar belangrijke inzichten van een recente roundtable over dit thema.

Als organisaties focussen op data en analytics, verbeteren hun bedrijfsprestaties. In een nieuwe studie naar high performance digital organisations (HPDO's) worden de volwassenheid van data en analytics en hun bijdrage aan de bedrijfsprestaties in kaart gebracht.

Nederlandse topbelissers scoren niet meer dan gemiddeld op datagedrevenheid, bleek eerder uit een enquête in het kader van de HPDO Challenge. Roeland Allewijn, chief data officer bij Rijkswaterstaat, en Svend Lassen, Head of Reporting & Data Analytics bij Tata Steel, bieden een kijkje in de keuken tijdens een bijeenkomst in Amsterdam.

In deze uitzending spreken we met Daniel Gebler van Picnic Technologies en Sebastiaan Laurijsse van NXP Semiconductors over de grote verandering in zeer korte tijd door de coronamaatregelen. Ook aan tafel: Erik Beulen, professor aan de TIAS School for Business and Society, Josu Devasia van Tata Consultancy Services en Audrey Coutinho van Elsevier.

In de tweede aflevering van CIO TV schuiven Marcel Krom, CIO PostNL, Aloys Kregting, CIO AkzoNobel en Marc Schuuring, Sr. Partner bij de Boston Consulting Group aan. We komen onder meer te spreken over de globale economie en de spanningen tussen nationale en internationale operaties waar grote organisaties mee te maken hebben.

In 2016 kreeg staalfabrikant Tata Steel Europe tegenvallende feedback van de klanten: te lange doorlooptijden, te lage voorspelbaarheid, te trage response en te vaak te laat leveren. De supply chain werd onder de loep gelegd om de problemen in kaart te brengen. De conclusie: de oplossingen konden gevonden worden door meerwaarde uit data te halen.

Bij ManpowerGroup is een grote verbouwing gaande. Dit heeft niet alleen te maken met achterstallig onderhoud, maar ook met de wens een data-gedreven bedrijf en een digitaal platform te worden. CIO Erik Janse vergelijkt de transformatie met een legpuzzel: “Systemen, processen, data en apps… Mis je een stukje, moet je terug naar de tekentafel.”