IT Executive

De perfect storm die is opgestoken rond cybersecurity, brengt menige bestuurder en manager ertoe zich af te vragen hoe het hiermee in de eigen organisatie gesteld is. De dreigingen zijn reëel, de gevolgen soms ingrijpend. De behoefte aan discussie over dit onderwerp met peers is groot onder CIO’s en CISO’s die op zoek zijn naar good practices. ‘Hoe doet de buurman het?’

Technologische innovatie voor consumenten is mijn grote passie. Technologie zelf heeft twee focusgebieden: de ontwikkeling en operatie van alle producten en systemen enerzijds, en het leveren van technologische innovatie anderzijds. Technologie en data zijn daarom een integraal onderdeel van de bedrijfsstrategie: de drijvende kracht achter innovatie, transformatie en groei.

De inzet van data en analytics is fundamenteel om een high-performance digital organisation (HPDO) te worden. Maar voordat technologie- en databazen hier werk van kunnen maken, moeten enkele harde noten gekraakt worden. Dat bleek tijdens een recente workshop in het kader van de HPDO Challenge.

Nooit was het zo makkelijk om snel nieuwe marktproposities te ontwikkelen. En nooit was het nodig de organisatie zo ingrijpend te veranderen. Qua werkwijze, cultuur, competenties en vooral leiderschap. Wat is er nodig om deze klus te klaren? De vijftiende editie van CIODAY helpt CIO's en andere IT-verantwoordelijken om hun transformatie op koers te houden.

Je hoort er steeds vaker over: de zogenoemde high-performance digital organisation (HPDO), ondernemingen die zó excellent presteren dat ze de meeste concurrenten voor langere tijd de baas zijn. Wat maakt nou eigenlijk dat een HPDO zo goed presteert? Acht kenmerken van buitengewoon succesvolle bedrijven en organisaties.

Partnerships zijn binnen een high-performance digital organisation (HPDO) fundamenteel. Leiderschap moet daarbij vooral gericht zijn op gelijkwaardigheid en gedeelde belangen. Dat bleek tijdens de bijeenkomst van de nieuwe HPDO Challenge.

Hylke Sprangers doet mee aan de tweede ronde van de HPDO Challenge: de zoektocht naar de karakteristieken van de high-performance digital organisation. Zijn vertrekpunt is innovatief leiderschap vanuit de technologie.

Organisaties beschikken over een schat aan gegevens, maar deze inzetten voor het genereren van meer omzet en meer winst, is niet eenvoudig. Datavolwassenheid stelt een organisatie in staat de schat op te graven die ze zelf gecreëerd heeft. Creëer meer winst met één waarheid.