IT Executive

In 2016 kreeg staalfabrikant Tata Steel Europe tegenvallende feedback van de klanten: te lange doorlooptijden, te lage voorspelbaarheid, te trage response en te vaak te laat leveren. De supply chain werd onder de loep gelegd om de problemen in kaart te brengen. De conclusie: de oplossingen konden gevonden worden door meerwaarde uit data te halen.

Bij ManpowerGroup is een grote verbouwing gaande. Dit heeft niet alleen te maken met achterstallig onderhoud, maar ook met de wens een data-gedreven bedrijf en een digitaal platform te worden. CIO Erik Janse vergelijkt de transformatie met een legpuzzel: “Systemen, processen, data en apps… Mis je een stukje, moet je terug naar de tekentafel.”

Technologische innovatie voor consumenten is mijn grote passie. Technologie zelf heeft twee focusgebieden: de ontwikkeling en operatie van alle producten en systemen enerzijds, en het leveren van technologische innovatie anderzijds. Technologie en data zijn daarom een integraal onderdeel van de bedrijfsstrategie: de drijvende kracht achter innovatie, transformatie en groei.

De inzet van data en analytics is fundamenteel om een high-performance digital organisation (HPDO) te worden. Maar voordat technologie- en databazen hier werk van kunnen maken, moeten enkele harde noten gekraakt worden. Dat bleek tijdens een recente workshop in het kader van de HPDO Challenge.

Nooit was het zo makkelijk om snel nieuwe marktproposities te ontwikkelen. En nooit was het nodig de organisatie zo ingrijpend te veranderen. Qua werkwijze, cultuur, competenties en vooral leiderschap. Wat is er nodig om deze klus te klaren? De vijftiende editie van CIODAY helpt CIO's en andere IT-verantwoordelijken om hun transformatie op koers te houden.

Je hoort er steeds vaker over: de zogenoemde high-performance digital organisation (HPDO), ondernemingen die zó excellent presteren dat ze de meeste concurrenten voor langere tijd de baas zijn. Wat maakt nou eigenlijk dat een HPDO zo goed presteert? Acht kenmerken van buitengewoon succesvolle bedrijven en organisaties.

Partnerships zijn binnen een high-performance digital organisation (HPDO) fundamenteel. Leiderschap moet daarbij vooral gericht zijn op gelijkwaardigheid en gedeelde belangen. Dat bleek tijdens de bijeenkomst van de nieuwe HPDO Challenge.

Hylke Sprangers doet mee aan de tweede ronde van de HPDO Challenge: de zoektocht naar de karakteristieken van de high-performance digital organisation. Zijn vertrekpunt is innovatief leiderschap vanuit de technologie.