IT Executive

Je hoort er steeds vaker over: de zogenoemde high-performance digital organisation (HPDO), ondernemingen die zó excellent presteren dat ze de meeste concurrenten voor langere tijd de baas zijn. Wat maakt nou eigenlijk dat een HPDO zo goed presteert? Acht kenmerken van buitengewoon succesvolle bedrijven en organisaties.

Partnerships zijn binnen een high-performance digital organisation (HPDO) fundamenteel. Leiderschap moet daarbij vooral gericht zijn op gelijkwaardigheid en gedeelde belangen. Dat bleek tijdens de bijeenkomst van de nieuwe HPDO Challenge.

Hylke Sprangers doet mee aan de tweede ronde van de HPDO Challenge: de zoektocht naar de karakteristieken van de high-performance digital organisation. Zijn vertrekpunt is innovatief leiderschap vanuit de technologie.

Organisaties beschikken over een schat aan gegevens, maar deze inzetten voor het genereren van meer omzet en meer winst, is niet eenvoudig. Datavolwassenheid stelt een organisatie in staat de schat op te graven die ze zelf gecreëerd heeft. Creëer meer winst met één waarheid.

Ton van Dijk, CIO van Pon Holdings, is een van de nieuwe voortrekkers van de HPDO Challenge. De inzet van IT voor de verbetering van processen, producten, diensten en verdienmodellen gaat volgens hem hand-in-hand met een hervorming van de totale organisatie.

De in 2017 gestarte HPDO Challenge begint aan een nieuwe ronde. Nieke Martens, Head Digital Transformation bij Rabobank, wordt een van de vaandeldragers. Het programma staat ook deze keer onder leiding van Erik Beulen en zoomt specifiek in op het onderwerp leiderschap.

Onze internetbezoeken worden al weer meer dan 25 jaar op de voet gevolgd, met dank aan Netscape-programmeur Lou Montulli. Na het boeken van mijn vakantie word ik 4 weken achtervolgd door hotelaanbiedingen. Ik geef het nog twee weken en dan zal het de adverteerders wel duidelijk zijn dat ik geen behoefte meer heb aan hotelovernachtingen.

Veel organisaties zijn nog zoekende, andere zijn druk met het vormgeven van hun digitale strategie. Hierin spelen artificial intelligence (AI) en de data strategie een belangrijke rol. Bij twee onlangs gehouden High Performance Digital Organisation Challenges zijn deze twee onderwerpen ruimschoots aan bod gekomen. Wat kunnen we leren van CZ, ERIKS, Philips en PostNL?