Waarom is de boardroom nog steeds wars van tech?

“Digitale transitie?” “Dat zit bij ons wel goed”, zei de voorzitter van de raad van commissarissen tegen mij, “we zijn vorig jaar overgestapt op het gebruik van iPads.” In de rest van het gesprek bleek serieus dat de ‘transitie’ ook niet verder ging dan dat!

Blockchain in de praktijk

De voordelen van blockchain worden in vele toonaarden bezongen. De nieuwe technologie maakt het dankzij de ingebouwde verificatiemechanismen mogelijk om betalingsverkeer te versnellen en verbeteren, afspraken beter vast te leggen, fouten in werkprocessen op te sporen en ketens te stroomlijnen. Blockchain is een alom erkend onderdeel van de connected economie. Tijd om in te zoomen op de toepassing in de praktijk.

Nieuwe features en kwaliteit

Je wordt wakker met een goed idee. Je pakt je laptop en begint te programmeren in de taal die je het beste ligt. Visual Basic for Applications. PHP. Javascript. Niet heel veel later is je applicatie klaar. Je toont de applicatie aan een vriend wiens probleem ermee is opgelost. Je eerste tevreden klant is binnen.

Digitale transformatie schreeuwt om leiderschap

De digitale transformatie zorgt voor een leiderschapscrisis in de boardroom. Slechts 50 procent van de ondernemingen is ondanks alle investeringen en moeite in staat om de digitale transformatiestrategie succesvol uit te voeren. Twijfel overheerst. Een op de vijf ondervraagde senior managers geeft zelfs schoorvoetend toe dat hij investeren in digitale transformatie beschouwt als tijdverspilling. Dit blijkt uit een onderzoek in opdracht van Wipro Digital onder 400 Amerikaanse ondernemingen.

Dubbele ‘gap’ verhindert benutten business technology

Veel leiders op directieniveau zijn zich inmiddels bewust van de onvermijdelijke impact van technologie. CIO’s worden gedwongen om uit hun comfortzone te stappen. Industriële spelers op het gebied van robotica en wetenschapsinstellingen bundelen de krachten en investeringen in robotics en big data stijgen in 2017 met double digits. Maar juist nu er zo veel strategische aandacht is voor de impact van technologie, lopen organisaties tegen nieuwe uitdagingen aan.

‘Verhard’ legacysystemen in vijf stappen

Legacy die niet langer wordt ondersteund door de leverancier is vaak nog heel bruikbaar en soms zelfs essentieel voor de dagelijkse bedrijfsvoering. Een legacysysteem kan dienstdoen als overbrugging naar nog oudere technologie. Maar het in stand houden ervan kan ertoe leiden dat organisaties te laat overstappen op de moderne digitale technologieën die nodig zijn om een bedrijf competitief te houden. Daarom moeten de IT worden ‘verhard’ en legacy-systemen getransformeerd.

Michael Levie, COO citizenM: “Concurrentie-voordeel door technologie”

Een hotelketen die zich niets aantrekt van de gevestigde orde. Die vanaf dag één digitalisering als hét middel heeft gebruikt om zich te onderscheiden van de concurrentie. Chief operating officer Michael Levie over hoe de combinatie van doelgroepdenken, hospitality en technologie een winnende formule blijkt. “Het door ons gekozen business proces, geholpen door technologie, geeft ons een concurrentievoordeel. Voor bestuurders moet technologie onderdeel zijn van hun DNA.”

Werk aan de winkel voor bestuurders

De digitale transformatie is onontkoombaar. Dat blijkt uit de razendsnelle veranderingen die iedereen om zich heen kan zien, maar ook uit CGI’s Global 1000 Outlook voor de periode 2016-2017. Ieder jaar weer vraagt zakelijk en IT-dienstverlener CGI meer dan duizend bestuurders van ondernemingen en overheidsorganisaties verspreid over de hele wereld naar inzichten en vooruitzichten voor hun business en IT.
Industry 4.0 concept .Man hand holding tablet with Augmented reality screen software and blue tone of automate wireless Robot arm in smart factory background

De uitdagingen van een chief service officer

De chief service officer (CSO), ook wel de chief customer officer genoemd, opereert in een wereld vol veranderingen. Het is voor hem daarom essentieel om bij te blijven en een visie te ontwikkelen die de serviceorganisatie niet alleen staande houdt tussen de concurrentie, maar vooroploopt en ontwikkelingen voor zich laat werken. Welke ontwikkelingen spelen dan precies en hoe hebben deze effect op de CSO?

De do’s and don’ts bij het ‘early stage’-investeren in startups

Bij het investeren in een early stage-startup komt meer kijken dan je wellicht in eerste instantie denkt. Om je niet over een nacht ijs...

IBM geeft volledige controle over data

IBM heeft een upgrade aangekondigd voor zijn cloud datacenter in Frankfurt. Europese bedrijven krijgen daarmee de volledige controle over hun data.

Drie SAP integratie-oplossingen; hoe kies je de juiste?

Het verschil tussen SAP Process Orchestration (on-premise), SAP Cloud Integration (iPaaS) en SAP API Management is lang niet voor iedereen duidelijk. En daarmee ook...

BLIJF VERBONDEN

1,892VolgersVolg
0AbonneesAbonneer
- Advertisement -

NIEUWSBRIEF

BAAS/LEIDERSCHAP

Bouke Hoving (KPN) CIO of the Year 2017

Bouke Hoving, CIO van KPN, is winnaar van de CIO of the Year Award 2017. Hij dankt de uitverkiezing aan de transformatie van KPN naar een klantgedreven organisatie met een geïntegreerd en gebruikersvriendelijk aanbod van producten en diensten. “Hij heeft voor zijn organisatie echt het verschil gemaakt”, motiveerde juryvoorzitter Bernhard van Oranje de keuze.

Wie en hoe?

CIO/MANAGEMENT

Bouke Hoving (KPN) CIO of the Year 2017

Bouke Hoving, CIO van KPN, is winnaar van de CIO of the Year Award 2017. Hij dankt de uitverkiezing aan de transformatie van KPN naar een klantgedreven organisatie met een geïntegreerd en gebruikersvriendelijk aanbod van producten en diensten. “Hij heeft voor zijn organisatie echt het verschil gemaakt”, motiveerde juryvoorzitter Bernhard van Oranje de keuze.

Dé CIO bestaat niet

CIODAY 2017: The Big Who?

Wie en hoe?

TITM/TECHNOLOGIE

Nieuwe features en kwaliteit

Je wordt wakker met een goed idee. Je pakt je laptop en begint te programmeren in de taal die je het beste ligt. Visual Basic for Applications. PHP. Javascript. Niet heel veel later is je applicatie klaar. Je toont de applicatie aan een vriend wiens probleem ermee is opgelost. Je eerste tevreden klant is binnen.

OM/SOURCING

Gaan outsourcing en innovatie samen?

Het is een veelgehoorde klacht bij outsourcingscontracten: innovatie wordt er niet gemakkelijker op, eerder moeilijker. Contracten met outsourcingspartners zijn dan niet ingegeven door doelstellingen op innovatiegebied, maar vooral door de wens om kosten te reduceren bij grotere volumes. Daarbij wordt nadrukkelijk naar prijs gekeken als criterium voor de keuze van de partner. Begrijpelijk, maar bij innovatie werkt dat niet.