OVER DISRUPTIE EN DINGEN DIE VOORBIJGAAN

‘Verandering is de enige constante.’ Die opmerking is anno 2018 bijna een cliché. Maar daarom niet minder waar. Verandering in consumentengedrag, verandering van businessmodellen, verandering van markten: het zijn zaken waar organisaties elke dag mee te maken hebben. Hoe overleef je die constante verandering? En hoe houd je toezicht op disruptieve strategieën van organisaties? Het zijn vraagstukken waar raden van bestuur en raden van commissarissen wakker van liggen. En terecht.

Er zijn onderhand legio voorbeelden van hoe het gierend mis kan gaan als de RvB en/of de RvC zit te slapen. Neem het meest beruchte voorbeeld van Kodak, de Amerikaanse gigant die de opkomst van de digitale camera (notabene een eigen uitvin-ding) danig heeft onderschat. Het bedrijf ging in een rap tempo van een florerend miljardenconcern naar een bedrijf dat in 2013 met moeite een fail-lissement wist te vermijden. Tegenwoordig maakt Kodak weer een beetje winst: in 2017 was dat 94 miljoen dollar op een omzet van 1,5 miljard. Het zijn weliswaar geen cijfers die aandeelhouders reden geven tot het bouwen van een feestje, maar Kodak bestaat tenminste nog.

Niemand wil de volgende Kodak zijn. En toch zie ik nog te vaak raden van bestuur en commissarissen die niet of nauwelijks lijken op te letten op wat er om hen heen gebeurt. Je ziet ze denken: Ach, die disruptie gaat ons wel voorbij. Onze business blijft goed draaien, want onze markt is helemaal anders dan die van Kodak. Als RvC heb je de plicht om zo’n slapende raad van bestuur flink wakker te schudden. Daarvoor is het dan wel weer nodig dat er digitaal onderlegde mensen in die RvC zitten. En daar wringt het nog steeds. Hoe het wél kan, laat Hanny Kemna (RvC-lid Binck) zien. Elders in deze editie van BaaS geeft zij haar visie op hoe organisaties in het algemeen en RvC-leden in het bijzonder om kunnen gaan met (digitale) disruptie. Met als belangrijk advies: “Durf je af te vragen wat en wie jouw bedrijf omver zou kunnen trekken.” Doe er uw voordeel mee.