23 05 19
HPDO Session
The Digital Garage
Gemak dient de mens?
De boeken van Yuval Noah Harari zijn stuk voor stuk bestsellers. Ze pakken grote vraagstukken aan. Sapiens gaat over de geschiedenis van de mens. Homo Deus bespreekt de langetermijntoekomst van de mens. En 21 Lessons for the 21st Century kijkt vooruit naar de eeuw waarin wij leven. Een soort van omgekeerde Geert Mak, zeg maar.
AI, 5G en de race naar volledig autonome voertuigen
De afgelopen 3 jaar hebben talloze ambitieuze bedrijven zich gestort op de ontwikkeling van zelfrijdende voertuigen. Dataverwerking, data-analyse en telematica zullen bepalen wie zal winnen en de opkomst van AI en 5G veranderen het speelveld. Wie voor goud wil gaan moet een datacentrische IT-architectuur implementeren.
Single cloud geeft het beste resultaat
Het grootbedrijf kiest vaak voor multi cloud, terwijl SaaS-providers, middelgrote ondernemingen en startups veelal kiezen voor single cloud. Maar is een multi-cloudstrategie altijd het beste voor grote organisaties, of gaat de CIO te gemakkelijk mee in deze trend, vragen Jeroen Jacobs en Edwin van Nuil zich af.
HPDO’s: digital leadership en innovatie – waar staan we?
Een no-nonsense agile managementstijl, tooling, diversiteit in leadership teams en een faciliterende overheid zijn essentieel voor high-performance digital organisations. Maar we zijn er nog niet.
‘Van Monopoly naar Pictionary’
De digitalisering brengt bedrijven in moeilijkheden. Rustig doorgaan en wachten tot de verstoring van markten overwaait, is volgens Camilla van den Boom zinloos. “Het wordt allemaal nog erger”, aldus de oprichter van strategisch adviesbureau Sturrm.
Gevraagd: e-leaders
De Europese Commissie constateert al jaren dat Europa een groot gebrek heeft aan zogenaamde e-leaders: mensen die én de digitale wereld begrijpen én de managementkwaliteiten hebben om een organisatie door een digitale transitie te loodsen. Dat komt deels door eendimensionale technische opleidingen, die geen businesskennis bijbrengen, of andersom: businessopleidingen die aan de oppervlakte blijven als het om technologie gaat.
Wat iedere CIO moet weten over unified commerce
Omnichannel alleen is niet langer genoeg voor retailers die klanttevredenheid serieus nemen. De volgende stap is consumenten de best mogelijke klantbeleving bieden, ongeacht het verkoopkanaal van hun keuze.
Zes succesfactoren voor digitale transformatie
Alle organisaties moeten zich aanpassen om relevant te blijven voor hun klant. Processen moeten sneller aanpasbaar zijn, wat flexibeler IT-landschappen vereist. Maar deze zijn vaak al complex genoeg. De noodzaak tot snellere aanpassing vereist een steeds hechtere, maar ook meer situationele samenwerking tussen diverse disciplines. De vraag hierbij is op welke succesfactoren organisaties kunnen sturen.
Maatwerk in monumentenzorg, maar niet qua IT
Het Nationaal Restauratiefonds maakt zich als organisatie zonder winstoogmerk sterk voor het behoud van onze monumenten. De vervanging van een kernapplicatie en een andere opzet van de organisatie stelde het Restauratiefonds voor de uitdaging: zo effectief en efficiënt mogelijk automatiseren en structureren.
Tweewekelijks een korte e-mail met daarin onze beste content, aankondigingen van aankomende evenementen en méér.
mei 2019
juni 2019
04 06 19
IQ Boardroom Amsterdam
Wicked Grounds
11 06 19
CIO&CDO Insights
Green Village
17 06 19
Secure the Foundation for Digital Business
Huis ter Duin
18 06 19
Intelligent Automation – de nieuwste inzichten
Villa Voorburg
19 06 19
Digitaal transformeren in de publieke sector
Villa Voorburg
20 06 19
Slimme samenleving – algoritmes onder controle
Villa Voorburg
25 06 19
What is the role of the CIO in shaping the enterprise of the future?
Dassault Systemes
27 06 19
Cybersecurity – inzichten uit de psychologie
Villa Voorburg
november 2019
25 11 19 - 26 11 19
CIODAY
Beurs van Berlage
Geen evenementen gevonden!
Waarom data digitale transformaties stuurt
Digitale transformatie ziet er voor elke organisatie anders uit. Maar in ieder succesvol digitaal transformatieproject spelen vier zaken: klantervaring, operationele wendbaarheid, de verbeterde inzet van personeel en de omarming en integratie van digitale technologie.
Hoe word je een high-performance digital organisatie?
Om marktrelevantie te behouden, moeten organisaties zich continu aanpassen. Strategische plannen die jaren vooruit blikken, voldoen daarbij niet meer: wendbaarheid is essentieel om te overleven als bedrijf. Adoptie van nieuwe technologie krijgt vaak een prominente plek in een digitale strategie. Maar de business moet hier naadloos op aansluiten, anders zijn ook de meest weldoordachte strategieën tot mislukken gedoemd.