Bedrijven zoeken naar manieren om in te haken op de digitalisering van maatschappij en economie. De CDO is de verpersoonlijking van het digitale denken, en veel organisaties zijn drukdoende met de zoektocht naar deze nieuwe leider. Vraag en aanbod blijken daarbij niet altijd even goed op elkaar aan te sluiten. Het gedroomde profiel is schaars en eenmaal aangestelde CDO’s houden het soms na korte tijd alweer voor gezien. Het succes van digitaal leiderschap houdt verband met een drietal aspecten: de organisatie, de persoon en de al dan niet technologische hulpmiddelen die daarbij een rol kunnen spelen. Daarnaast spelen bij transformaties naast ‘digital’ ook data en disruptie een hoofdrol.

Competenties
Digitalisering is en blijft voorlopig een strategische prioriteit. De vraag is hoe organisaties deze ambitie en doelstelling kunnen realiseren. Dit begint bij het bedrijf en het bestuur zelf: wat willen zij en welke competenties moeten helpen om dat te kunnen realiseren? Is er echt een nieuw type leider nodig en wat wordt de machtsbasis? Wat wordt er gevraagd qua verandering in de structuur en werkwijze van de organisatie? Ook draait het om het vinden van de juiste persoon: sluit het gezochte profiel wel aan op de arbeidsmarkt? Wat is zijn of haar ideale achtergrond? Kan een eventuele CDO het wel alleen? En wat moeten mensen met CDO-ambities doen om zichzelf vanuit een bestaande rol als CTO of CIO te stretchen?

Naast het organisatie- en leiderschapsvraagstuk kent de CDO-rol tevens een aantal praktische kanten. Welke tooling en werkwijzen kunnen helpen bij onderwerpen als databeheer, analytics, robotisering, cognitieve toepassingen en ga zo maar door. Organisatievormen, leiderschap, tooling en werkwijzen in het perspectief van digital, data en disruptie – completer kunnen we het tijdens de CDODAY 2018 niet maken. Uiteraard komen al deze onderwerpen ook in deze editie ruimschoots aan de orde. Met wat extra aandacht voor de digitale trends. Veel leesplezier!