AI hard nodig in beleggingsbeheer

De beleggingsindustrie worstelt met drie belangrijke uitdagingen: een drastische verandering in klantverwachtingen sinds het verschijnen van de smartphone, een litanie aan voorschriften sinds de financiële crisis in 2008, en verstoringen door nieuwe technologieën die gevestigde bedrijfsmodellen op hun kop kunnen zetten.

RUG optimaliseert technologieplatform voor internationale onderzoekssamenwerking

De Rijksuniversiteit Groningen (RUG) wilde een efficiënte pool voor IT-middelen creëren en maakt daarbij gebruik van VMware-technologie.

Beslissers vaker doelwit van inbreuken

Management dat toegang heeft tot gevoelige bedrijfsinformatie heeft een flink hogere kans slachtoffer te worden van 'social engineering'. Vooral web-gebaseerde e-mail is een zwakke schakel, en ransomware blijft in trek. Cyberspionage nam in het gehele bedrijfsleven toe, maar bijna de helft (47%) van de inbreuken werd pas jaren na de eerste aanval ontdekt.

Basis voor het IT-team van de toekomst

Waar liggen de prio’s van CIO’s? Waar zal de digitale economie en de IT-afdeling naartoe bewegen? En welke functies komen daarbij kijken? Computer Futures deed onderzoek onder tweehonderd chief information officers (CIO’s) in Europa.

HPDO’s: digital leadership en innovatie – waar staan we?

Een no-nonsense agile managementstijl, tooling, diversiteit in leadership teams en een faciliterende overheid zijn essentieel voor high-performance digital organisations. Maar we zijn er nog niet.

‘Van Monopoly naar Pictionary’

De digitalisering brengt bedrijven in moeilijkheden. Rustig doorgaan en wachten tot de verstoring van markten overwaait, is volgens Camilla van den Boom zinloos. “Het wordt allemaal nog erger”, aldus de oprichter van strategisch adviesbureau Sturrm.

Wat iedere CIO moet weten over unified commerce

Omnichannel alleen is niet langer genoeg voor retailers die klanttevredenheid serieus nemen. De volgende stap is consumenten de best mogelijke klantbeleving bieden, ongeacht het verkoopkanaal van hun keuze.

Zes succesfactoren voor digitale transformatie

Alle organisaties moeten zich aanpassen om relevant te blijven voor hun klant. Processen moeten sneller aanpasbaar zijn, wat flexibeler IT-landschappen vereist. Maar deze zijn vaak al complex genoeg. De noodzaak tot snellere aanpassing vereist een steeds hechtere, maar ook meer situationele samenwerking tussen diverse disciplines. De vraag hierbij is op welke succesfactoren organisaties kunnen sturen.

Maatwerk in monumentenzorg, maar niet qua IT

Het Nationaal Restauratiefonds maakt zich als organisatie zonder winstoogmerk sterk voor het behoud van onze monumenten. De vervanging van een kernapplicatie en een andere opzet van de organisatie stelde het Restauratiefonds voor de uitdaging: zo effectief en efficiënt mogelijk automatiseren en structureren.

Elke twee weken onze beste content, aankondigingen van evenementen en méér.

juni 2019
november 2019
25 11 19 - 26 11 19

CIODAY

Beurs van Berlage
Geen evenementen gevonden!

Waarom data digitale transformaties stuurt

Digitale transformatie ziet er voor elke organisatie anders uit. Maar in ieder succesvol digitaal transformatieproject spelen vier zaken: klantervaring, operationele wendbaarheid, de verbeterde inzet van personeel en de omarming en integratie van digitale technologie.

Hoe word je een high-performance digital organisatie?

Om marktrelevantie te behouden, moeten organisaties zich continu aanpassen. Strategische plannen die jaren vooruit blikken, voldoen daarbij niet meer: wendbaarheid is essentieel om te overleven als bedrijf. Adoptie van nieuwe technologie krijgt vaak een prominente plek in een digitale strategie. Maar de business moet hier naadloos op aansluiten, anders zijn ook de meest weldoordachte strategieën tot mislukken gedoemd.