09apr
Technologie versus biologie
Waar kan een blog van een CIO van een Universitair Medisch Centrum deze dagen anders over gaan dan over de impact van biologie op technologie en omgekeerd? Het is ongekend wat we nu meemaken, zowel in mijn ziekenhuis, onze organisaties, in de maatschappij, maar ook op kleinere schaal, in de persoonlijke omgang en relaties.
RPA kan cybersecurity ondermijnen
Ofschoon RPA organisaties helpt te innoveren, moet er meer aandacht zijn voor de bescherming van zogenaamde privileged accounts bij de invoer en toepassing ervan. Momenteel heeft minder dan de helft van organisaties hiervoor strategisch beleid.
Nederlandse digitale infrastructuur brokkelt af door gebrek aan beleid
Elke euro omzet in de digitale economie voegt vijftien keer zoveel waarde toe aan de economie als geheel. De digitale infrastructuur staat garant voor ruim drie miljoen banen en brengt jaarlijks 460 miljard op: 60 procent van het BNP. Maar we moeten die infrastructuur wel onderhouden met overheidsbeleid, aldus een nieuw onderzoeksrapport.
Wat is de rol van de CIO nu de business zelf innoveert?
De business is tech-savvy en innoveert. Wat is de rol van de CIO bij deze ontwikkeling? Daar gaat het om op CIO Inspire, dat aftrapt met keynotes en use cases, en traditiegetrouw afsluit met een luxe diner en de uitreiking van de CIO Magazine Innovation Awards.
‘Begrijp de dynamiek in de boardroom’
Op je klompen aanvoelen dat je organisatie op digitaal gebied moet gaan innoveren, en dat beter over de bühne krijgen in de bestuurskamer – het is een grote uitdaging. “We maken een snelle digitalisering mee, waarin nieuwe en bestaande technologie in een nieuwe setting wordt toegepast. Maar een businessmodel is niet altijd direct voorhanden”, zegt Désirée van Gorp, hoogleraar aan Nyenrode Business Universiteit.
De ontwikkeling van een succesvolle digitale leider
Wat zijn de ervaringen van digitale leiders (CDO’s en CIO’s) en welke digitale competenties moeten ze hebben ontwikkeld om succesvol te zijn? Het antwoord op deze vraag is van vitaal belang voor organisaties die midden in de digitale transformatie zitten. De inzichten komen uit een recente studie, die laat zien wat digitale leiders belemmert in hun vooruitgang om organisaties te helpen opnieuw groei te realiseren.
De Nederlandse digitaliseringsparadox
Er is iets opmerkelijks aan de hand met digitale transformatie. Binnen Europa kennen Nederlandse organisaties het hoogste percentage aan gedigitaliseerde workflows. Maar tegelijkertijd hebben Nederlandse CIO’s een laag digitaal zelfbeeld. Nergens in Europa is dit het geval. Hoe is dit te verklaren? En nog belangrijker, hoe gaan we dit veranderen?
De waarde van ondernemingen zit in applicaties
Tijdens de industriële revolutie werden machines het belangrijkste bedrijfskapitaal. Daarna verschoof de aandacht naar mensen. Nu zijn we dicht bij een nieuw kantelpunt: de waarde van ondernemingen ligt in applicaties en data.
Leaders in business sustainability
De tijd dat een concern relatief ongestoord op zijn ‘trackrecord’ kon voortbouwen, is voorbij. Tegenwoordig is continue verandering of transformatie een gegeven voor veel grotere organisaties. Dat lijkt te wringen met traditionele doelstellingen.
Wekelijks nieuws, achtergronden en opinie
16apr
Hoe scoort je digital experience?
Wicked Grounds
22apr
Thriving in the Data EconomyHPDO Agenda
Wicked Grounds
19mei
CIO Inspire – Innovation summit & Award dinnerCIO Agenda
Orangerie
27mei
Cloud Journey Program | CxO workshop
Strandzuid
16jun
CIO & CDO Insights
Green Village
23nov
CIODAY 2020
Beurs van Berlage
24nov
CIODAY 2020
Beurs van Berlage
Geen evenementen gevonden!
Data-analytics als transformatiemotor
In 2016 kreeg staalfabrikant Tata Steel Europe tegenvallende feedback van de klanten: te lange doorlooptijden, te lage voorspelbaarheid, te trage response en te vaak te laat leveren. De supply chain werd onder de loep gelegd om de problemen in kaart te brengen. De conclusie: de oplossingen konden gevonden worden door meerwaarde uit data te halen.
Van uitzender tot allround dienstverlener
Bij ManpowerGroup is een grote verbouwing gaande. Dit heeft niet alleen te maken met achterstallig onderhoud, maar ook met de wens een data-gedreven bedrijf en een digitaal platform te worden. CIO Erik Janse vergelijkt de transformatie met een legpuzzel: “Systemen, processen, data en apps… Mis je een stukje, moet je terug naar de tekentafel.”
Met tech-leiderschap voorbereid op de lange(re) termijn
Technologische innovatie voor consumenten is mijn grote passie. Technologie zelf heeft twee focusgebieden: de ontwikkeling en operatie van alle producten en systemen enerzijds, en het leveren van technologische innovatie anderzijds. Technologie en data zijn daarom een integraal onderdeel van de bedrijfsstrategie: de drijvende kracht achter innovatie, transformatie en groei.