Waarom je een datastrategie nodig hebt

Er is nog nooit zo veel data geweest als nu. En er zijn meer gebruikers van data dan ooit: beslissers en leidinggevenden hebben een verklaarbare honger naar betrouwbare data. Dat vraagt om een datastrategie, en de CIO kan hierin een cruciale rol spelen.

Zó bereik je een informatiegedreven, intelligente disruptie

Elk digitaal veranderprogramma scharniert rond de slimme inzet van data. Organisaties gaan door een zelf vormgegeven transitie en de CIO of CDO speelt hier een strategische, leidende rol in. Mits goed aangepakt, is het resultaat een informatiegedreven, intelligente disruptie van de markt.

Hoe maak je van data een strategische asset?

De meeste beslissers erkennen onderhand de waarde van data en maken vaker financiële middelen vrij voor data governance. Daarnaast maken innovaties op het gebied van AI en meta-databeheer het eenvoudiger om data governance in de kern te stroomlijnen en te schalen, gegevens te democratiseren en samenwerking te ondersteunen.

Vijf dingen die de CDO moet doen

Een CDO die verder denkt dan data heeft heel wat op zijn of haar bord: de organisatie op één lijn krijgen. De business drivers laten aansluiten op de data. Verandering managen. Een roadmap uitstippelen. En data governance strategisch inzetten. Hoe zorg je ervoor dat je je niet verslikt?

Kroonjuwelen, wat moet je ermee?

Hedendaagse organisaties zijn zeer afhankelijk van digitale technologie en genereren een enorme, groeiende hoeveelheid data. Het volgen en categoriseren daarvan is een complexe taak, waarbij automatisering maar tot op zekere hoogte kan helpen. Om te weten waar de belangrijkste en meest gevoelige data worden verwerkt en opgeslagen, met het doel deze optimaal te beschermen, is een menselijk oordeel nodig.

Lees ook