Er bestaat een direct verband tussen gebrek aan het juiste leiderschap en mislukte agile-implementaties. Leiderschap speelt in elke organisatie en in elke bedrijfstak een cruciale rol bij de toepassing van lean-principes.
De beweging naar meer wendbare en beter presterende IT-organisaties is goed onderweg, met behulp van methodieken en werkwijzen als lean, agile en devops. Maar leiders spelen een enigszins verwarrende rol in de overstap naar een meer wendbare organisatie.
Aan de ene kant omarmen ze enthousiast de mogelijkheid om te ontsnappen aan de huidige silo-structuur. Een klassieke structuur waarbij een enorme hoeveelheid coördinatie nodig is en die traag antwoord geeft op snel veranderende marktomstandigheden. Aan de andere kant, net als bij eerdere pogingen om de prestaties van hun organisatie te verbeteren, zien ze deze transformatie als iets dat vooral de operationele teams beïnvloedt.
Dit leidt tot een ‘missing link’ in de meeste transformaties: een gebrek aan aanpassing van leiderschapsgedrag. Deze whitepaper onderzoekt deze ontbrekende schakel en biedt een duidelijke ‘kaart’ om leiders te helpen over te schakelen van een traditionele manier van werken naar een manier van werken die volledig compatibel is met lean-agile.
[su_button url=”https://www.quintgroup.com/nl-nl/insights/leiderschap-in-lean-agile-organisaties/” target=”blank” style=”flat” background=”#1e73be” color=”#ffffff” size=”5″ center=”no” radius=”0″ text_shadow=”0px 0px 0px “]Download de paper[/su_button]
