Naar een effectieve prestatiesturing

Bouwbedrijf Heijmans neemt zijn ketenverantwoordelijkheid serieus en wil op een open, professionele manier zakendoen met leveranciers, onderaannemers, dienstverleners en combinanten. De komende jaren wordt...

Durf het huidige verdienmodel ter discussie te stellen

Technologie is al lang niet meer louter een middel om de bedrijfsvoering efficiënter te maken. Tech-savvy CEO’s doen drie dingen anders dan hun conservatievere peers, zaken die cruciaal blijken voor het succes van hun onderneming.
video

Van ‘IT-probleem’ naar ‘platform met kansen’

CIO Teun van der Vorm spreekt over het ombuigen van de IT bij de ANWB "als groot probleem" naar een "platform met kansen". Dat heeft de organisatie in drie fasen gedaan: eerst crisismanagement: reductie van complexiteit, kosten en externe partijen, vervolgens de organisatie sectorconform professionaliseren, en ten slotte een op agile werken gebaseerde digitale transitie starten. [video]

Verhoogde gebruikerstevredenheid dankzij Digital Workplace

Fujitsu heeft Robeco’s gebruikers uitgerust met een digitale werkplekomgeving, gebaseerd op de laatste Microsoft standaarden. Gebruikers hebben overal en altijd toegang tot kernapplicaties, bedrijfsdata,...

Move fast and fix things

Snelheid alleen is niet de sleutel tot echt leiderschap, zelfs niet in onze nieuwe, digitale economie. Als snelheid niet gepaard gaat met continuïteit, dan ontspoort een businessmodel. Zo veranderde Facebook het ‘Move fast and break things’ naar het aanmerkelijk minder opwindende ‘Move fast with stable infra’.