‘Ik werk aan het vermogen van de organisatie’

Na een carrière in de IT bij Tesco en CIO-functies bij Whitbread en Morrison Supermarkets, trad de Engelsman Ben Wishart in 2013 in dienst bij Ahold. Zijn eerste taak was het inlopen van het nodige digitale onderhoudswerk. Net toen hij toekwam aan strategievorming en innovatie, werd de fusie met Delhaize aangekondigd. En nu is hij genomineerd voor de CIO of the Year Award.

‘Als CIO word ik steeds meer een strategische veranderaar’

Rijkswaterstaat (RWS) zit midden in een digitale transformatie. Geestelijke vader van dit grootschalige programma is CIO Perry van der Weyden, die zich tijdens het traject ontwikkelde van missionaris tot diplomaat, zoals hij zelf zegt. En nu is hij genomineerd voor de CIO of the Year Award.

IT in the boardroom

Kan het zijn dat er een trans-Atlantische kloof is ontstaan? En dan bedoel ik niet de verwijdering tussen Europa en de VS sinds de verkiezing van Donald Trump. Ik blijf dichter bij huis en doel op de rol van de CIO en de opkomst van de CDO.

Invisible governance, kritische factor voor succes in projecten

Governance gaat in essentie over het zorgen voor zingeving en betekenis. Bij een project is het de opgave om de governance zo vorm te geven dat zin en betekenis van het project voor alle betrokkenen een kenbare logica vertonen. Joan Baaijens en Marcel van Kooten schrijven over het realiseren van legitimiteit van projecten en de rol van invisible governance daarbij.

Nog geen 17 procent wereldwijde boardroom-populatie is vrouw

Wereldwijd nemen vrouwen 16,9 procent van de bestuursfuncties en toezichthoudende functies in. In Nederland ligt dit iets hoger: 23 procent. Er is enige vooruitgang, maar als deze trend zich handhaaft, gaat het nog 30 jaar duren voordat er gelijke aantallen vrouwen en mannen in de bestuurskamer zitten. Daarop duidt onderzoek in opdracht van Deloitte.