‘It’s the techonomy, stupid!’

Digitalisering, disruptie, techonomy: in de Nederlandse bestuurskamers zijn deze termen de laatste tijd steeds vaker te horen. Ook de regering heeft op zijn minst een van die begrippen wat vaker op de agenda staan. Tijdens een recente discussiebijeenkomst bogen vooraanstaande IT-partijen zich over de materie. En daarbij namen zij ook zichzelf de maat

Data staat niet langer ter discussie

“Het maakt niet zoveel uit of de ‘d’ in CDO staat voor data, digital of disruption”, concludeerde dagvoorzitter Chris Parker op CDODAY2018 in Naarden. “Misschien draait het veeleer om ‘diversity‘, om de outside-in benadering die de verandering naar binnen brengt.”

AI blijft omgeven met vragen

Hoewel het besef doordringt dat data een goudmijn is en dat intelligente technologie nodig is voor de ontginning, bestaat er nog geen vastomlijnd beeld hoe je hier als organisatie mee omgaat. Ook zaken als de bestaande workforce, de rol en positie van de grote technologiereuzen en privacy blijken een bron van vragen en discussie.

Individu ondergeschikt aan organisatie

Het creëren van een high-performance digital organisation is niet de verantwoordelijkheid van één functionaris. De ambitie om meer waarde te genereren door digitalisering mag niet worden vertroebeld door een te grote nadruk op de persoonlijke ontwikkeling van betrokken CxO’s.

Drie IT-lagen, één datastructuur

Het traditionele datacenter voldoet niet langer. De toekomst van organisaties hangt in het digitale tijdperk af van de manier waarop ze data genereren, ontsluiten, beveiligen en te gelde maken. Producten worden steeds vaker digitaal gedreven services. Dat vraagt om een ander platform.
Perry van der Weijden, RWS

Vijfmaal verandering vanuit IT

In een wereld waarin alles verandert – technologie, economie, samenleving - kan de organisatiestructuur een showstopper voor innovatie zijn. De inzet van moderne technologie kan de sleutel vormen naar bedrijfsbrede transformaties.

Koop geen startup. Co-innoveer met academici!

Aankopen van startups als strategie om structureel nieuwe ontwikkelingen in je bedrijf op te nemen is een trend. Maar bedrijven kunnen zichzelf en de samenleving een dienst bewijzen door deze stap over te slaan en meer wisselwerking te zoeken met de academische wereld, waaruit immers de meeste startups voortkomen.

Discussie digitale trends: ‘wisselwerking tussen business, IT en partner’

Robots, KI, blockchain, sensoren alom en zelflerende systemen – allemaal dragen ze een grote belofte in zich. Hoe moet de IT-vraagzijde hiermee omgaan? Wat is de rol van de CxO? Tijdens een discussietafel met vertegenwoordigers van ruim twintig marktpartijen gingen we op zoek naar antwoorden. Conclusie: vlak de rol van de partner niet uit!

Dé digitale leider bestaat niet

Vergeet de digitale strategie, het draait om het ontwikkelen van een strategie die past in de digitale wereld. Een van de conclusies tijdens de workshop Digital Transformation, onlangs op initiatief van KPMG en ICT Media gehouden. Die strategie is bovendien niet de taak van één individu zoals de CIO, CTO of CDO, maar een breed gedeelde verantwoordelijkheid.

Scepsis over kansen digitale leider

Het wordt dringen in de boardroom nu ook de CDO een directiezetel opeist. Maar waar staat die functie eigenlijk voor? Hoe voorkomen we dat al die c-level-persoonlijkheden in elkaars vaarwater komen, en hoe toekomstbestendig is de functie van chief digital officer eigenlijk? Is hij of zij geen tussenpaus of excuustruus? Het zijn enkele gewetensvragen die […]
Om dit artikel te lezen moet u een Corporate Membership of CDO Membership hebben.
2,028VolgersVolgen

Recent gepubliceerd