Vijf dingen die de CDO moet doen

Een CDO die verder denkt dan data heeft heel wat op zijn of haar bord: de organisatie op één lijn krijgen. De business drivers laten aansluiten op de data. Verandering managen. Een roadmap uitstippelen. En data governance strategisch inzetten. Hoe zorg je ervoor dat je je niet verslikt?

Waarom de CIO bij uitstek de digitale transformatie moet leiden

Ofschoon de business vandaag de dag meer kennis over technologie bezit en dichter naar IT beweegt, blijft de CIO het best gepositioneerd om zijn of haar organisatie datagedreven te maken. En dat is nodig voor een duurzame digitale transformatie.

Hoe kan ik mijn administratie digitaliseren?

Digitaal administreren heeft alleen maar voordelen. Een digitale administratie is efficiënter georganiseerd dan een papieren administratie. De uitvoering is makkelijker te controleren. U heeft eerder inzicht in uw financiële cijfers en kunt dus eerder bijsturen.

Hoe ensceneer je een cloudmigratie in de boardroom?

De cloud is geen doel op zich. De business moet er wel op aansluiten. Organisaties die een beweging naar de cloud overwegen, moeten eerst helder voor ogen hebben wat hun business drijft, voordat ze een passende cloud-strategie kunnen vormgeven.

Succesvolle organisaties investeren continu in kennis

Organisaties die het goed doen, doen in ieder geval één ding heel goed: ze omarmen het idee dat je nooit klaar bent met leren. En dat is niet voor niets. Ga maar na: in 1950 ging een businessmodel nog bijna een halve eeuw mee. Als we nu vijf jaar vooruit kunnen kijken is het veel. Daarom is het zo belangrijk dat iedereen investeert in zijn of haar ontwikkeling.