Dutch Design op CIODAY. Hoe dat zo?

Het thema van CIODAY2022 is Dutch Design: een beproefde Nederlandse denk- en handelswijze om problemen en opportuniteit te adresseren. Gericht op eenvoud, samenwerking, met oog voor economie en samenleving. Een concept dat werkte bij het ontwerpen en bouwen van schepen, havens, steden en het scheppen van nieuw land uit zee. Nog steeds. Ook qua agricultuur, infrastructuur, energie, gezondheidszorg, finance, grafische en industriële vormgeving. Technologie in al z’n verschijningsvormen loopt hier al sinds eeuwen als een rode draad doorheen.

‘Hoe komen jullie nou op zo’n thema?’, vragen mensen uit het CIO-circuit me weleens. ‘Zitten jullie daar dan met een groep wekenlang op te broeden? Is het een idee van één betrokkene en werken jullie het verder uit? Is het gedreven door commerciële opportuniteit?’ Het antwoord verschilt uiteraard per jaargang, maar over het algemeen is thema-bepaling het resultaat van maandenlang de ogen en oren open houden bij met name de doelgroep – en dat vervolgens in de snelkookpan doen. Voor 2022 vormt de suggestie van één enkele Nederlandse CIO de trigger…

Ketens en ecosystemen

Het gebeurt tijdens een korte nazit van een besloten rondetafel in Amstelveen. Het gaat die middag vooral over de culturele, organisatorische en leiderschapsvraagstukken rond datagedrevenheid. Bij de borrel komt de CIO van een oerhollandse bloemenexporteur met een suggestie. ‘Is het een idee om binnen ons netwerk met jullie hulp iets met een typisch Nederlandse sector zoals de sierteelt te doen? En dan de samenhang in de keten of het ecosysteem te belichten in artikelen of thematisch ingestoken bijeenkomsten?’ Wow, ja goeie suggestie!

Van het een komt al snel het ander. ‘Even denken’, reageer ik. ‘We zouden dit natuurlijk in de breedte kunnen trekken. Meerdere Nederlandse succes-sectoren pakken, om vervolgens te kijken hoe alles met elkaar samenhangt en technologie voor vooruitgang zorgt.’ Ook goed, reageert de bewuste CIO. Al die middag hinten we op iets speciaals tijdens CIODAY.

Vervolgens wordt het idee zoals altijd intern en extern getoetst. Enthousiasme alom, al vervagen vervolgens de contouren. Vooral vanwege de steeds grotere economische, ecologische, maatschappelijke en geopolitieke onzekerheid. Onderwerpen als veiligheid, weerbaarheid, veerkracht dringen zich ineens nadrukkelijk op. Hmm nee, dood spoor. Te defensief, te weinig wenkend perspectief… Terug naar de basis.

Typisch Nederlands

Jongens de tijd dringt, we moeten nu snel met iets komen. Vervolgens iedereen er weer bij: Rob, Felix, Lenny, delivery, sales – en niet te vergeten het CIO Platform Nederland en enkele trouwe CIODAY-partners. Iedereen doet een duit in het zakje. De een oppert security en compiance. De ander datadeling, IT-modernisering, architectuur. Samenwerking ook. O ja. die typisch Nederlandse succes-sectoren. Ja, die gaan we natuurlijk centraal stellen – daarmee pakken we alles mee…

Maar hoe breng je dit alles nu onder één noemer? Wat wordt HET centrale thema voor 2022? Dutch Pride? Hahaha. Ehm nee, toch maar beter van niet… Iets met architectuur? Zowel digitaal als fysiek? Goed idee, maar waarom geen design? Rob: ‘Ik heb ’m: Dutch Design!’ Yessss.

Dit jaar gaan we rond CIODAY dus spelen met de onderliggende principes van typisch Nederlands ontwerp in de brede zin van het woord: coöperatief, minimalistisch, robuust, flexibel, weerbaar, werkbaar, ethisch, esthetisch, pragmatisch en daarmee meestal van grote economische en maatschappelijke waarde. Het komt allemaal samen tijdens CIODAY 2022. Goeddeels in het Nederlands. Je bent welkom!

PS. Het beeld hierboven wekt misschien de indruk dat we CIODAY weer in de Beurs van Berlage gaan organiseren. Maar we hebben het gekozen omdat het een toonbeeld van Dutch Design is!

Gerelateerde artikelen

Alexander Zwart is CIO of the Year 2025

Alexander Zwart is CIO of the Year 2025

Alexander Zwart, CIO van Rabobank, is winnaar van de CIO of the Year Award 2025. Hij dankt de prijs aan zijn heldere strategie, de balans die hij heeft gevonden tussen innovatie enerzijds en borgen van standaarden en security anderzijds, waardoor hij de bank helpt te navigeren door onzekere tijden.

Laura Klaver: ‘In principe ben ik misbaar, dat vind ik een heel prettige gedachte’

Laura Klaver: ‘In principe ben ik misbaar, dat vind ik een heel prettige gedachte’

Laura Klaver werkt sinds 2018 bij Thales Nederland. Begonnen als executive secretary klom ze op via verschillende rollen. Na een kort uitstapje startte ze begin 2023 als CIO. Sinds de geopolitieke verschuivingen van een aantal jaren terug ondervindt het bedrijf, dat veel defensie-gerelateerde opdrachten doet, forse rugwind. “Ik vind dat we, gezien alles wat deze organisatie van ons vraagt, een hell of a job neerzetten.”

Matthijs Zwart: ‘Leiderschap gaat over navigeren tussen onzekerheden’

Matthijs Zwart: ‘Leiderschap gaat over navigeren tussen onzekerheden’

Van huis uit natuurkundige en voorbestemd om ‘in de olie’ te gaan werken, ging Matthijs Zwart eind jaren negentig naar KPN om mobiele telefonie te helpen groeien. Na allerlei managementrollen in de telecom- en netwerkwereld kwam hij in 2017 bij Vitens terecht, waar hij de complete IT vernieuwd heeft en een heel hoge automatiseringsgraad heeft bereikt. “Als het heel lastig wordt, laat ik een voetbalquote vallen, om de spanning te doorbreken.”

Kurt De Ruwe: ‘Mijn grootste challenge is mensen meekrijgen’

Kurt De Ruwe: ‘Mijn grootste challenge is mensen meekrijgen’

Kurt De Ruwe is nu ruim drie jaar CIO van AkzoNobel, waar hij, bescheiden en zelfverzekerd tegelijk, op vele terreinen verandering bracht: van kostenreductie en intelligente automatisering tot een radicaal nieuwe manier van netwerkbeveiliging. “Ik ben iemand voor wie de status quo absoluut een no-go is. Ik wil altijd vooruit, ik wil altijd vernieuwen.”