Partner

Transformeren is als sporten. Als je elke dag beweegt, blijf je fit. Stel je het uit, omdat je het te druk hebt met andere belangrijke dingen of gewoon geen zin hebt, dan roest je vast, met alle gevolgen van dien. Dat geldt ook voor een organisatie of bedrijf.

Een CDO die verder denkt dan data heeft heel wat op zijn of haar bord: de organisatie op één lijn krijgen. De business drivers laten aansluiten op de data. Verandering managen. Een roadmap uitstippelen. En data governance strategisch inzetten. Hoe zorg je ervoor dat je je niet verslikt?

WannaCry... wie wordt er niet moe van? Maar het fenomeen heeft ransomware voorgoed op de kaart gezet en past inmiddels in het rijtje ingeburgerde begrippen als malware, spam en phishing. En daar loert dan ook meteen het gevaar.

Ofschoon de business vandaag de dag meer kennis over technologie bezit en dichter naar IT beweegt, blijft de CIO het best gepositioneerd om zijn of haar organisatie datagedreven te maken. En dat is nodig voor een duurzame digitale transformatie.

Om marktrelevantie te behouden, moeten organisaties zich continu aanpassen. Strategische plannen die jaren vooruit blikken, voldoen daarbij niet meer: wendbaarheid is essentieel om te overleven als bedrijf. Adoptie van nieuwe technologie krijgt vaak een prominente plek in een digitale strategie. Maar de business moet hier naadloos op aansluiten, anders zijn ook de meest weldoordachte strategieën tot mislukken gedoemd.

In deze tijd van krapte in de arbeidsmarkt moet je beseffen dat de digitale werkplek een belangrijke factor is bij het binden en boeien van medewerkers. Kortom, hoe zorg je ervoor, dat je collega´s veilig, makkelijk en snel overal en altijd hun werk kunnen doen?

Vandaag de dag moeten IT-professionals diepgaande technische kennis hebben en dat combineren met zakelijke vaardigheden. Bedrijven moeten nieuwe technologieën omarmen, maar altijd in overeenstemming met de laatste security-inzichten en regelgeving. Technologie moet tegelijkertijd een adequaat antwoord bieden op wat de business nodig heeft om wendbaar te zijn.

Weet u welke financiële informatie voor uw onderneming onmisbaar is? Waar u het meeste geld verdient? Welke KPI’s voor uw onderneming vitaal zijn? Lees het rapport '(Bij)sturen van uw onderneming'.

Digitaal administreren heeft alleen maar voordelen. Een digitale administratie is efficiënter georganiseerd dan een papieren administratie. De uitvoering is makkelijker te controleren. U heeft eerder inzicht in uw financiële cijfers en kunt dus eerder bijsturen.

Dankzij AI en machine learning kunnen computers patronen leren herkennen in ongestructureerde data. Denk aan camera’s in een fabriek die opnamen maken van de producten, waarna met behulp van beeldherkenning eventuele gebreken direct worden gesignaleerd.