De vierde bank van Nederland is twee en een half jaar geleden gestart met een integrated risk management-traject. Daarbij is organisatorische verandering nodig: van een top-down, hiërarchische op silo’s gebaseerde organisatie naar een wendbare organisatie met zelfsturende ’tribes’.
![Silo’s afbreken bij de Volksbank](https://i0.wp.com/itexecutive.nl/media/Silos-afbreken-bij-de-Volksbank.png?resize=1080%2C675&ssl=1)