Publiceren & Adverteren
Silo’s afbreken bij de Volksbank

Servicenow

2 maart 2021
Start met lezen
integrated risk management volksbank

Sofie van den Enk in gesprek met Paul Gloudemans, risk manager van de Volksbank en Peter Hekking, Financial Services industry lead voor EMEA bij ServiceNow.

De vierde bank van Nederland is twee en een half jaar geleden gestart met een integrated risk management-traject. Daarbij is organisatorische verandering nodig: van een top-down, hiërarchische op silo’s gebaseerde organisatie naar een wendbare organisatie met zelfsturende ’tribes’.

Om het volwassenheidsniveau van de risk intelligence omhoog te krijgen, moet de hele organisatie transformeren. Iedereen die bij de veranderingen betrokken is moet aan boord zijn, en dat vraagt veel communicatie. De verschillende lines of business moeten elkaar leren begrijpen.

Daarnaast is vereenvoudiging van de data-architectuur en de dataprocessen cruciaal: de data over actuele risico’s moet snel boven tafel te krijgen zijn. Dat was geen vanzelfsprekendheid, maar is het nu door integratie van databronnen en -systemen wél.

[su_row][su_column size=”1/4″]

[/su_column][su_column size=”3/4″]

Risk management use cases

Meer weten over risk management en wat ServiceNow hierin kan betekenen? Download de publicatie.

    [/su_column][/su_row]

    Gerelateerde artikelen

    Meer artikelen
    Voorspelbaarheid doorbreken: de nieuwe frontier in cybersecurity

    Voorspelbaarheid doorbreken: de nieuwe frontier in cybersecurity

    Aanvallers maken misbruik van voorspelbare IT-omgevingen. Ook met zero trust, MFA en EDR blijven dreigingen zich vaak ongestoord bewegen zodra ze eenmaal toegang hebben. Gecontroleerde onvoorspelbaarheid voegt een nieuwe verdedigingslaag toe die de aannames van aanvallers doorbreekt en de moderne cybersecuritystrategie fundamenteel.

    De verborgen risico’s van externe identiteiten

    De verborgen risico’s van externe identiteiten

    Organisaties werken meer dan ooit samen met externe partijen. Externe gebruikers hebben in verschillende mate toegang nodig tot systemen en data, maar vallen vaak buiten de scope van traditionele HR-processen zoals bij on- en off-boarding of functiewijzigingen. Veel Identity-modellen zijn echter gebaseerd op deze HR-processen, wat het beheer van externe identiteiten zowel complex als risicovol maakt.

    Investeren in herindustrialisering even belangrijker dan winst

    Investeren in herindustrialisering even belangrijker dan winst

    Grote bedrijven scherpen hun strategieën voor herindustrialisatie aan. De reorganisatie van wereldwijde supply chains en productiecapaciteiten, inclusief terughalen of nearshoring van productie en diversificatie, is voor een meerderheid strategisch belangrijker dan het maken van winst. Hierop duidt wereldwijd onderzoek door het Capgemini Research Institute.