Vooruitstrevende CIO cruciaal in financiële transformatie

Redactie

12 oktober 2021

CIO’s spelen een belangrijke rol in financiële transformatieprocessen. Een kleine groep van vooruitstrevende CIO’s heeft daarbij een strategischer, datagedreven aanpak en werkt beter samen. Hierop duidt wereldwijd onderzoek door Deloitte en Workday.

Van de ondervraagde CIO’s geeft zeventig procent aan hun financiële transformatiestrategieën met ten minste een jaar te hebben versneld. Maar zogenaamde ‘progressive CIO’s’, een subsegment van slechts acht procent van de ondervraagden, hanteren een specifieke aanpak voor de transformatie van de bedrijfsfinanciën. Hun instelling verschilt van de meer behoudende CIO qua inzet van data, technologische strategie en samenwerking met andere beslissers, zoals de CFO.

CIO’s en IT-leiders ervaren een toenemende druk om hun digitale strategieën aan te passen en te versnellen zonder de kritieke bedrijfsactiviteiten te verstoren. Als gevolg hiervan hebben vooruitstrevende CIO’s strategische samenwerkingen binnen hun organisaties opgebouwd. Negen van de tien vooruitstrevende CIO’s geven dan ook aan dat hun IT-afdelingen inmiddels veel meer geïntegreerd zijn in andere delen van de organisatie dan een jaar terug.

Deze CIO’s ondersteunen de financiële transformatie op een aantal belangrijke gebieden. Ten eerste staat data centraal in het besluitvormingsproces: vooruitstrevende CIO’s prioriteren data-aggregatie en -beheer, en begrijpen dat effectief gebruik van deze data cruciaal is. Bijna allen (92%) zeggen dat “het samenvoegen van financiële bedrijfsdata op één plek de topprioriteit is”.

Daarnaast zien progressieve CIO’s de samenwerking met de financiële afdeling als cruciaal om transformatie te stimuleren. Transformatie van de bedrijfsfinanciën kan aanzienlijke financiële gevolgen ondervinden wanneer IT en de financiële functie niet op elkaar zijn afgestemd. Ruim acht op de tien ‘progressive CIO’s’ stelde dat “we onze groeidoelstellingen niet kunnen behalen, tenzij IT en finance beter samenwerken”.

Tot slot is een wendbare en incrementele cloud-aanpak voor transformatie belangrijk. De groep vooruitstrevende CIO’s erkent dat modernisering niet ten koste mag gaan van de bedrijfsresultaten. Meer dan de helft (54%) van hen (vergeleken met 37% van alle respondenten) is meer geneigd om stapsgewijs voorzieningen uit te rollen in een end-to-end cloud-strategie om legacy enterprise resource planning-systemen (ERP’s) te moderniseren. Tegelijkertijd waken ze ervoor dat verstoringen tot een minimum worden beperkt wanneer digitale initiatieven worden uitgevoerd.

“Modernisering en automatisering in finance is een belangrijk – zo niet het belangrijkste – digitale initiatief voor ondernemingen. Dit onderstreept het belang van de relatie tussen CIO en CFO om bedrijfsdoelen te halen”, zegt Sheri Rhodes, CIO van Workday.

Over het onderzoek

Het onderzoek is uitgevoerd onder meer dan 600 executives over de hele wereld.

Gerelateerde artikelen

‘Vijf tech-vectors als aanjagers van continue innovatie’

‘Vijf tech-vectors als aanjagers van continue innovatie’

Ontwikkelingen rond technologie, data en digital gaan razendsnel. In combinatie vormen ze de belangrijkste bron van nieuwe waarde. Tegelijk zijn ze een risicofactor, want wie kansen mist raakt achterop ten opzichte van de concurrentie. “Gezien het belang zou een voortdurende weging van alle nieuwe mogelijkheden en risico’s van technologie het belangrijkste thema in de bestuurskamer moeten zijn”, zegt Hylke Sprangers. De Erasmus-docent zet de voornaamste tech-vectors op een rij.

‘Handvatten voor exponentiële innovatie’

‘Handvatten voor exponentiële innovatie’

Incrementele verandering is niet genoeg om bij te blijven in een veranderende wereld waarin technologie zich exponentieel ontwikkelt. Bedrijven moeten werken aan de capaciteit om te kunnen inspelen op steeds weer nieuwe technologie- en businesskansen. Tijdens het...

Winst opgeven voor duurzaamheid? Helft CSCO’s zegt van wel

Winst opgeven voor duurzaamheid? Helft CSCO’s zegt van wel

Een aanzienlijke meerderheid van chief supply chain officers is van plan processen en workflows verder te automatiseren om ontwrichtingen zoals in de afgelopen twee jaar te voorkomen. Veelal willen zij de overstap naar de cloud versnellen zodat ze met realtime gegevens kunnen werken. Hierop duidt onderzoek door het IBM Institute for Business Value (IBV) in samenwerking met Celonis en Oxford Economics.

Ing Yan Ong (Heineken): “De ‘best connected brewer’ worden”

Ing Yan Ong (Heineken): “De ‘best connected brewer’ worden”

Heineken blinkt van oudsher uit door goede connecties met consumenten en zakelijke klanten. De context waarin deze verbindingen worden gebouwd en onderhouden, verandert echter fundamenteel door technologie. “In deze steeds digitaler wordende wereld hebben we de ambitie geformuleerd om de best connected brewer te worden”, zegt Global CIO Ing Yan Ong.