Op internet zijn meerdere artikelen te vinden die het risico beschrijven van ‘in-name-only’-transformaties: ‘Scrum in-name-only’, ‘Agile in-name-only’ en ‘Innovation in-name-only’. Hoe kun je voorkomen dat een transformatie waarin veel is geïnvesteerd uiteindelijk niet beklijft en dus niet resulteert in de beoogde langetermijneffecten?

Dit artikel is onderdeel van CIO – management en alleen beschikbaar voor abbonnees

Abbonnee? Log in en lees meteen verder.

Geen abonnee? Probeer nu CIO – management en lees meteen verder

Nu 17% korting

1 jaar voor 250€

Blijf op de hoogte

1 jaar voor 100€