Op internet zijn meerdere artikelen te vinden die het risico beschrijven van ‘in-name-only’-transformaties: ‘Scrum in-name-only’, ‘Agile in-name-only’ en ‘Innovation in-name-only’. Hoe kun je voorkomen dat een transformatie waarin veel is geïnvesteerd uiteindelijk niet beklijft en dus niet resulteert in de beoogde langetermijneffecten?

Dit artikel is onderdeel van en alleen beschikbaar voor abbonnees

Abbonnee? Log in en lees meteen verder.

Geen abonnee? Probeer nu en lees meteen verder

Nu 17% korting

1 jaar voor 250€

Blijf op de hoogte

1 jaar voor 100€

LAAT EEN REACTIE ACHTER

Laat alsjeblieft een reactie achter!
Laat hier je naam achter