Jan Bouman

  • Traditioneel ligt het accent bij due diligence – ‘boekenonderzoek’ – voor fusies en overnames op commerciële en juridische aspecten. Aan IT wordt veelal weinig aandacht besteed en in een te laat stadium. Dit ondan […]

    • Helemaal eens met dit artikel. Echt behoud van (klant)waarde lukt bij M&A alleen met een soliede IT-integratie en/of IT-ontvlechting.

      Te vaak zie ik nog dat directieteams na de handtekening en eigendomsoverdracht denken: ‘dat was dat, next’. Terwijl de echte samensmelting van propositie, processen en systemen dan nog moet beginnen. Te vaak wordt zo waarde verdampt, in plaats van gecreëerd.

      In de 20 M&A trajecten die we mochten (bege)leiden, hebben we gelukkig omzetten behouden en waarde gecreëerd.