Om grip te krijgen op leveranciers moeten organisaties leren ketenregie te voeren: zelf de verantwoordelijkheid nemen voor het functioneren en presteren van (IT-)processen en strakke regie voeren op alle betrokken leveranciers. Hoe word je succesvol in ketenregie, wat zijn de valkuilen en de ‘quick wins’?

Dit artikel is onderdeel van CDO – data & digitaal en alleen beschikbaar voor abbonnees

Abbonnee? Log in en lees meteen verder.

Geen abonnee? Probeer nu CDO – data & digitaal en lees meteen verder

Nu 17% korting

1 jaar voor 250€

Blijf op de hoogte

1 jaar voor 100€

Vorig artikelDigitaal platform voor de geosector
Volgend artikelDynatrace helpt Rabobank klantenervaring realtime te monitoren
Ymor is dé onafhankelijke specialist op het gebied van IT Operations Analytics (ITOA). Door het samenbrengen van verschillende databronnen wordt diepgaand inzicht gecreëerd in de IT-omgeving, waarmee de IT voorspelbaar wordt. Met behulp van een framework van voorgeselecteerde producten en diensten ondersteunt Ymor bij het optimaliseren en bewaken van de IT-omgeving. De inzet van monitoring, validatie en regie helpt klanten te groeien van reactief naar preventief beheer, waarmee de business optimaal ondersteund wordt. Alle producten en diensten zijn flexibel toepasbaar om optimaal aan te sluiten bij de organisatiedoelstellingen.