Waarom de CIO bij uitstek de digitale transformatie moet leiden

Ofschoon de business vandaag de dag meer kennis over technologie bezit en dichter naar IT beweegt, blijft de CIO het best gepositioneerd om zijn of haar organisatie datagedreven te maken. En dat is nodig voor een duurzame digitale transformatie.

Waarom je een datastrategie nodig hebt

Er is nog nooit zo veel data geweest als nu. En er zijn meer gebruikers van data dan ooit: beslissers en leidinggevenden hebben een verklaarbare honger naar betrouwbare data. Dat vraagt om een datastrategie, en de CIO kan hierin een cruciale rol spelen.

IT-beslissers besteden IT-security komende drie jaar steeds meer uit

Uit onderzoek van Telindus onder 266 IT-beslissers blijkt dat organisaties de komende drie jaar op het gebied van IT-security steeds meer gaan uitbesteden. Op...

De hybride cloud. Wat heb ík er aan?

De term hybrid cloud hoor je vaak. Het is een buzzword, maar dat is niet helemaal terecht. Zoals wel vaker met hybride oplossingen vertegenwoordigt ook deze oplossing het beste van meerdere werelden. Zie het als een flexibele, maar toekomstbestendige uitbreiding van het eigen datacenter.

Kroonjuwelen, wat moet je ermee?

Hedendaagse organisaties zijn zeer afhankelijk van digitale technologie en genereren een enorme, groeiende hoeveelheid data. Het volgen en categoriseren daarvan is een complexe taak, waarbij automatisering maar tot op zekere hoogte kan helpen. Om te weten waar de belangrijkste en meest gevoelige data worden verwerkt en opgeslagen, met het doel deze optimaal te beschermen, is een menselijk oordeel nodig.

Hoe word je een high-performance digital organisatie?

Om marktrelevantie te behouden, moeten organisaties zich continu aanpassen. Strategische plannen die jaren vooruit blikken, voldoen daarbij niet meer: wendbaarheid is essentieel om te overleven als bedrijf. Adoptie van nieuwe technologie krijgt vaak een prominente plek in een digitale strategie. Maar de business moet hier naadloos op aansluiten, anders zijn ook de meest weldoordachte strategieën tot mislukken gedoemd.

Zó bereik je een informatiegedreven, intelligente disruptie

Elk digitaal veranderprogramma scharniert rond de slimme inzet van data. Organisaties gaan door een zelf vormgegeven transitie en de CIO of CDO speelt hier een strategische, leidende rol in. Mits goed aangepakt, is het resultaat een informatiegedreven, intelligente disruptie van de markt.

Succesvolle organisaties investeren continu in kennis

Organisaties die het goed doen, doen in ieder geval één ding heel goed: ze omarmen het idee dat je nooit klaar bent met leren. En dat is niet voor niets. Ga maar na: in 1950 ging een businessmodel nog bijna een halve eeuw mee. Als we nu vijf jaar vooruit kunnen kijken is het veel. Daarom is het zo belangrijk dat iedereen investeert in zijn of haar ontwikkeling.

Beveiligingsniveau WAN niet toereikend

Onderzoek van Telindus en Ciena onder 266 Nederlandse IT-beslissers wijst uit dat meer dan de helft van de respondenten niet van plan is de...

Vijf dingen die de CDO moet doen

Een CDO die verder denkt dan data heeft heel wat op zijn of haar bord: de organisatie op één lijn krijgen. De business drivers laten aansluiten op de data. Verandering managen. Een roadmap uitstippelen. En data governance strategisch inzetten. Hoe zorg je ervoor dat je je niet verslikt?

Recent gepubliceerd