Boardroom zet offshoringsplannen op een laag pitje

In het zogenaamde postdigitale tijdperk zal niemand zich nog druk maken over zoiets als een offshoringsstrategie. Tegen die tijd is offshoring allang onderdeel geworden van het internationale netwerk waarbinnen operationsmanagers simpelweg gebruikmaken van de bronnen die wereldwijd beschikbaar zijn om hun gewenste resultaten te bereiken.

Ik maak nooit fouten, ik leer steeds

‘Je bent nooit te oud om te leren’ is een veelgebruikte uitdrukking als we ouderen met nieuwe technologie willen laten werken. Of als vaste medewerkers moeite hebben met veranderingen in organisatie of werkwijze. Het klinkt zo makkelijk, maar de werkelijkheid is weerbarstig.

Denken over outsourcing nog niet onder één noemer

De vaderlandse markt voor het uitbesteden van IT-diensten draait nog steeds uitstekend, zo blijkt uit een recent onderzoek van Whitelane Research en Quint Wellington Redwood. Ruim tachtig procent van de voor het onderzoek ondervraagde 200 grootste IT-afnemers in ons land gaf aan evenveel of meer te zullen uitbesteden het komende jaar.

Rijksmuseum bracht groeiend IT-landschap nauwgezet in kaart

IT speelt op de achtergrond een steeds grotere rol bij de onvangst van de 2,5 miljoen jaarlijkse bezoekers van het Rijksmuseum. Om meer grip te krijgen op het uitdijende IT-landschap, bracht het museum alle applicaties, processen en systemen nauwgezet in kaart.

Reshoring en insourcing is geen omgekeerde outsourcing

Indien je googelt op ‘reshoring en insourcing’ kom je nauwelijks Nederlandse voorbeelden tegen. Het Nederlandse landschap is sowieso verdeeld qua sourcing. Verzekeringsmaatschappijen en banken zoals de Rabobank zijn pas aarzelend bezig steeds meer functies te outsourcen.

Strategische rol CIO slinkt, CDO wint aan invloed

CIO’s zien hun strategische invloed binnen de organisatie afkalven. Steeds minder vaak ook maakt hij of zij deel uit van het bestuur. Dit is te wijten aan de opkomst van de chief digital officer (CDO) en het feit dat beslissingen over IT-bestedingen steeds vaker buiten de IT-afdeling om worden genomen.

Digitale transformatie versus erfgoed

De meesten van ons werken voor bedrijven die hun oorsprong hebben vóór de opkomst van digitaal ondernemen. Dat betekent dat ze een erfgoed en reputatie te koesteren hebben. Dit is uitgegroeid tot een van de meest prangende problemen van het digitale tijdperk.

Virtualisatie maakt internetscheiding mogelijk

Twee jaar geleden, Singapore aankondigde om overheidssystemen te gaan scheiden van internet, suggereerden velen dat dit een stap terug was voor een smart city. Maar na WannaCry, dat de Singaporese overheid ongemoeid liet, hoorde niemand meer iets van deze criticasters.

Strategisch snuffelen (om niks te missen)

IT mag de laatste jaren weer helemaal meedoen in de boardroom. En soms zijn IT of aanpalende technologieën zelf de business. Tegelijkertijd is er een trend gaande waarbij weg wordt bewogen van outsourcing, of in elk geval van de term ‘outsourcing’. De discussie over deze term leidt echter af van het echte probleem.

Carve-out: transitie zonder change

In juni 2016 besloot de directie van halfgeleiderfabrikant NXP de fabricage van haar standaardproduct te verzelfstandigen in de spin-off Nexperia. De afsplitsing maakte een omvangrijke, bedrijfsbrede carve-out noodzakelijk. Sabyasachi Bose kwam aan boord als VP & CIO. Hij en zijn team kregen de opdracht om in korte tijd de ontvlechting te realiseren zonder dat de business en fabrieken daar iets van merkte. Door te klonen is dat gelukt. Bose legt uit hoe.
1,965VolgersVolgen
0AbonneesAbonneren

Recent gepubliceerd