Digitaal riool

Waarom kun je bij een fysieke kraak rekenen op politieoptreden, maar niet bij een cyberkraak? Waarom zijn er tal van preventiesystemen in de fysieke wereld: van camera’s in bedrijven en winkelbuurten, tot agenten op straat en een verbod om met wapens rond te sjouwen. En waarom bestaat dat allemaal niet voor internet?

Innoveren: beetje van jezelf, beetje van een ander

Gaan we voor maatwerk of toch voor een standaardpakket? Het is een brandende vraag die bij menig CIO en IT-manager tot hoofdbrekens leidt. Zeker wanneer het over het automatiseren van een bedrijfskritisch proces gaat.

Is de cloud wel goedkoper?

Veel organisaties zeggen uit kostenoverwegingen de bedrijfsapplicaties in de cloud te draaien of daarnaartoe te willen verhuizen. Rekensommetjes zijn snel gemaakt; maar ligt het allemaal wel zo eenvoudig?

Bouwmarkt wordt omnichannel

Intergamma, het bedrijf achter de bouwmarkten Gamma en Karwei, transformeert naar een agile manier van werken. Aanleiding was een groter belang voor online, vertellen Lieke Luttmer, directeur e-commerce, en CIO Simon Hansen.

Digitaal op maatschappelijke schaal

Vorige keer had ik het over futurisme en hoe we dat nodig hebben in onzekere markten met een hoge innovatie- en concurrentiedruk. Na een aantal presentaties van ‘futuristen’ denk ik dat we nog wel een slag te slaan hebben.

Agile management van werkplekdiensten bij ING

ING stapte afgelopen jaren over op agile werken in de gehele organisatie. De werkplekdienstverlening kon niet achterblijven. Eind 2016 hebben ING en dienstverlener Fujitsu het operatingmodel in het contract aangepast naar 'agile'.

Gemeente Haarlemmermeer rationaliseert applicatielandschap

De gemeente Haarlemmermeer heeft hoge ambities op digitaal vlak. Maar er bleek grote afstand tussen willen en kunnen: er was weinig zicht op het applicatielandschap. De gemeente stapte over naar een oplossing die het applicatielandschap in kaart brengt en bespaarde zo flink op de kosten.

Ieder bedrijf een securitybedrijf

Nederlandse bedrijven zijn lang niet klaar zijn voor de Algemene Verordening Gegevensbescherming (of GDPR). Hoewel de digitale transformatie doorzet, blijft de kennis van interne processen, datastromen en verantwoordelijkheden duidelijk achter.

Kennis is machtig!

Stel dat iemand je zou vertellen dat je met de bestaande service-organisatie vragen en problemen 50 tot 60 procent sneller op te lossen, je supportcapaciteit bijna te verdubbelen, en je klant 70 tot 85 procent van zijn vragen zelf te laten beantwoorden.

Gezonder dankzij digitale architectuur

Chief innovation & strategy officer bij Philips Jeroen Tas wil met IT-verrijkte medische apparaten de gezondheid en kwaliteit van l;even van miljarden mensen verbeteren. Hij is de uitgelezen IT-vakman om te spreken over de noodzaak van digitale architectuur.

Recent gepubliceerd