RvC moet onderbuikbeslissingen bestuurders voorkomen

Een commissaris of toezichthouder kan op vijf manieren zorgen dat bestuurders beter doordachte besluiten nemen en minder op onderbuikgevoel afgaan. Daarop duidt onderzoek van Joep Steffes, die hierop gisteren is gepromoveerd. Hij ontwikkelde een model waarmee hij een praktische oplossing biedt voor een veelvoorkomend probleem: “Meer dan de helft van de strategische beslissingen van bestuurders pakt namelijk verkeerd uit."

Nederlandse CIO’s: ‘Economische groei dankzij duurzame business’

De CIO kan een sleutelrol vervullen bij het adresseren van uiteenlopende wereldwijde economische en maatschappelijke kansen en uitdagingen. Dat was de conclusie van een recente bijeenkomst, waarbij de pakweg honderd belangrijkste CIO’s van Nederland de gewenste duurzaamheid letterlijk handen en voeten gaven.

Stappen maken met social leadership

Bestuurders en andere leidinggevenden kunnen via social media zelf grote impact hebben op de naam en faam van hun organisaties. Daarnaast bieden Twitter, Facebook, LinkedIn en andere kanalen de mogelijkheid om medewerkers tot ambassadeur van het bedrijf te maken. Dat vraagt wel om een doordachte aanpak, zo bleek tijdens een recente TableTalk-discussie in Rotterdam.
video

‘De technologie-adoptie in Nederland blijft sterk achter – ondanks onze competitieve economie’

Ernst Jan Stigter, voorzitter van NLdigital en algemeen directeur Microsoft Nederland, benadrukte op CIODAY de kansen voor Nederland om onderscheidend te zijn op het gebied van technologie. "We zijn de op drie na meest competitieve economie ter wereld. Tegelijk lopen we een risico, omdat de technologie-adoptie bij Nederlandse bedrijven sterk achterblijft."

Invisible governance, kritische factor voor succes in projecten

Governance gaat in essentie over het zorgen voor zingeving en betekenis. Bij een project is het de opgave om de governance zo vorm te geven dat zin en betekenis van het project voor alle betrokkenen een kenbare logica vertonen. Joan Baaijens en Marcel van Kooten schrijven over het realiseren van legitimiteit van projecten en de rol van invisible governance daarbij.