Individu ondergeschikt aan HPDO

Het creëren van een high-performance digital organisation is niet de verantwoordelijkheid van één functionaris. De ambitie om meer waarde te genereren door digitalisering mag niet worden vertroebeld door een te grote nadruk op de persoonlijke ontwikkeling van betrokken CxO’s.

Van handmatig naar innovatief werken

Het stabiel houden van IT-infrastructuren is bij veel bedrijven een ingewikkelde klus. Het is lastig grip krijgen op de verschillende mensen die – handmatig – diverse configuraties wijzigen tijdens de operatie of in een project. Vaak doen de beheerders de aanpassingen bewust maar soms ook onbewust.

Hoe word je succesvol met het IoT?

Een hogere productiviteit, meer inzicht in bedrijfsprocessen, een betere customer experience... De mogelijkheden van het Internet of Things (IoT) zijn eindeloos. Dit blijkt ook al in de praktijk. Wat kunnen we leren van de succesvolle IoT-projecten?

Nu of nooit: ga digitaal

Ook moe van de kreet ‘digitale transformatie’? Je bent niet de enige. Al sinds deze term zijn intrede deed wordt hij te pas en te onpas gebruikt door leveranciers wier oplossingen nauwelijks raakvlak hebben met het onderliggende vraagstuk. Jammer: gekunstelde verbanden en gebakken lucht ontnemen het zicht op een belangrijke mijlpaal waar wij ons allemaal op moeten richten.

De kracht van machine learning voor gepersonaliseerde content

Consumenten haken af wanneer ze content tegenkomen die onvoldoende aansluit bij hun persoonlijke voorkeuren en behoeften. Daarom is personalisatie zo belangrijk. Met machine learning en een goed ingerichte content supply chain zijn marketeers in staat om op een schaalbare manier content te personaliseren.

Opmars digitale technologieën geeft bedrijven grotere verantwoordelijkheid

Nieuwe technologieën zorgen niet alleen voor innovatieve diensten en producten. De transformatie is voor het eerst tweerichtingsverkeer. Mensen gebruiken niet alleen producten en diensten, maar geven bedrijven in ruil hiervoor informatie en toegang tot hun leven. Deze ‘geïntegreerde innovatie’ vraagt veel meer van bedrijven dan het puur ontwikkelen van slimme oplossingen.

CDO: verhuismanager of ‘chef lege dozen’?

De CDO zal in de meeste bedrijven niet het eeuwige leven hebben. Het is veelal een transitiefunctie die uitkomst kan bieden bij het digitaal in beweging brengen van een organisatie. Voor die verandering-aanjagende rol moeten wel de juiste voorwaarden zijn geschapen. Anders is de CDO geen verhuismanager maar een ‘chef lege dozen’.

Consumententechnologie maakt businesstechnologie overbodig

Is er nog wel per se een duidelijk onderscheid te maken tussen consumententechnologie en zogeheten businesstechnologie? Op het gebied van het verdienmodel voorlopig nog wel. Maar liggen ze qua propositie niet steeds dichter bij elkaar? En is samensmelting een logisch gevolg?

Zet cloud in als innovatieplatform

De cloud staat bekend als een goedkope plek om data op te slaan en als uitstekende plek om werkplekken te hosten, maar is inmiddels veel meer dan een slim alternatief voor lokale hosting. Toch omarmen lang niet alle organisaties de innovatieve mogelijkheden die de cloud biedt.

Agile werken – hip, hype of hoogst noodzakelijk?

Agile is hot. Veel organisaties werken tegenwoordig agile en iedereen plakt overal post-its op de muur. Je kunt geen vakblad openslaan of er staat een artikel in over agile en het lijkt wel of er iedere week wel een nieuw boek over agile verschijnt.
1,957VolgersVolgen
0AbonneesAbonneren

Recent gepubliceerd